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企业管理者在员工培训方面总会遇到这样的难题:员工不愿意学、不知道怎么教员工、培训没效果等等。管理者到底要怎么做好部属培育呢?本课程将为你解答,系统介绍部属的培育意愿、培育需求与培育方法,使你熟悉部属培育的流程,懂得运用这三大步骤轻松搞定部属培育难题。
课程大纲:
一、部属的培育意愿
1、正确认识“不愿意”现象
2、出现“不愿意”现象的原因
(1)害怕影响自己利益
(2)害怕失去稳定平衡
(3)信息不对称
3、解决“不愿意”现象的关键
(1)消除顾虑
(2)要有事实数据
(3)不要刻意隐瞒
(4)权力影响
二、部属的培育需求
1、找出培训需求的方法
(1)多留意
(2)多交流
(3)多沟通
2、找出培训需求的工具
(1)系统分析法
(2)绩效分析法
三、培育部属的方法
1、OJT在职培训的核心
(1)言传身教
(2)强调协助地位
(3)解决特定问题
(4)创造历练机会
(5)不能一视同仁
2、OJT在职培训的注意问题
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