搜狐新闻客户端的野心
在几大新闻客户端的竞争中,搜狐的力度和野心还是最大的,在其他几家都还醉心于新闻理想的时候,搜狐一开始的目标就是平台化,经过这大半年的努力运营,平台效果已经初具规模,覆盖用户1.85亿,活跃用户7000万,入驻媒体和自媒体3000家,总订阅量也突破了8.2亿,随着全面营销体系的推出,搜狐新闻客户端已经不仅仅是一个客户端了,而开始成为一个内容产业,如果商业化实施顺利,就将成为一个内容生态。16号搜狐举办了营销大会,推出了五大营销体系,涵盖搜狐各个内容端,包括展示广告、互动营销、企业官方新闻客户端、自媒体原生广告平台及精准流广告。这里不仅仅是基于移动端的新闻客户端,而是综合了门户、视频、新闻客户端、畅游、搜狗等多个业务体系,全面打通的结果就是数据量更大,用户共享更充分,展现也更完整全面。
目前整个媒体都比较疲软,主要原因是因为内容商业化比较差,而且信息大爆炸之后,内容的稀缺性越来越弱,每个人每天都面临着巨大的信息量需要处理,包括来自PC端、手机端等各个来源的碎片信息,这就导致了内容的整体贬值。纸媒一片哀鸿遍野,而一大堆新闻客户端看上去很美,也有很多的用户基础,但是除了简单广告就更无法实现商业化。如果没有商业化滋润,内容的土壤一定会枯竭,所以,能把内容进行商业化,是媒体转型成功的一个关键。
对于信息大爆炸而言,订阅这个功能基本解决了最基础的筛选问题,大家通过订阅可以只看自己想看的内容。而当订阅足够多的时候,因为长尾的原因,大部分内容都会获得自己的精准读者群,在这个基础上,匹配营销系统就开始成为可能。而一旦营销系统成熟,客户线下投放开始向线上转移,整个平台就会一荣俱荣。这里,不再像传统媒体的竞争,用户每个月买杂志和报纸等的预算是有限的,买的品种也比较单一。这样使得移动端的竞争更加倾向于内容上的竞争,而收入方式不再是出售内容,而是搭售广告,这就成为了三方的盈利模式,也就是互联网行业的标准盈利模式,从另一个角度来说,媒体终于在这里完成了互联网的转型。
不过值得一提的是,除了内容产业化之外,多媒体化也是搜狐新闻客户端很明显的特点。比如首开了在新闻客户端看中国好声音的纪录,每期节目播放后,导师立即参与直播和点评,大量在线用户参与。这种多媒体化的运营也是搜狐在视频娱乐上的独特优势带来的新思路,也是搜狐平台化最不一样的地方,当这个平台具有了更多内容的选择的时候,用户的粘度和参与度也就会继续提升。
在自媒体方面,搜狐的投入力度也非常大,并且一直致力于如何让自媒体实现商业化。这其是媒体顺应时代的一个改变,过去门户那种海量快速浅度的内容制作模式已经开始过时,意见领袖深度聚合的分析,开始成为用户的新需求。在之前用户需要得到信息,现在的用户则更希望看到信息背后的思考。从我自身的帐号来看,搜狐客户端的阅读也在逐渐增加。不过这并不是说新闻已经过时,在重大新闻事件的报道上,速度和深度还是永恒不变的追求。但除开新闻本身之外的思考,才是未来舆论的主流。而类似的评论主导新闻的现象,在美国已经早就习以为常。(搜狐新闻客户端能否改变自媒体盈利现状?)
从商业价值的角度来考虑,订阅带来的精准用户的商业价值比之前泛泛的投放还是要好很多,这种精准化,弥补了单类内容用户量不足的缺点,也大大提升了单个内容的广告价值。而只有广告价值足够了,内容制作者才会有更大的动力去制作更新的内容。这也给了自媒体人新的期望,毕竟从微信的模式来看,不管是广告还是小额打赏,目前还都没有看到可以规模化稳定的收益,这使得很多自媒体都半途而废,而搜狐这种比较成熟的媒体广告机制,可能会改变这个现状。
新时代,媒体需要转型,很多人都在不断的探索,其实探索的核心就是一个,如何把内容卖出价值,从目前的角度来看,搜狐新闻客户端的优势还是比较明显的,希望能够得到市场和用户的更多肯定和支持,早日从内容产业链形成内容产业生态,让好的内容物有所值。
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